Förmågan att implementera
Förändring är en konstant och kontinuerlig process
Implementering är inte en avgränsad fas av en förändring. I själva verket har majoriteten av förändringarna börjat redan innan de var planerade och de kommer aldrig sluta direkt efter projektets avslutande. Detta är bara en av många paradoxer vi möter när vi arbetar med förändring. Insikt i paradoxerna av förändring är avgörande när förändringar ska utformas och genomföras med önskad effekt. Att endast känna till paradoxerna räcker inte, måste vi också kunna lösa dem, t.ex. genom att skapa en balans mellan:
- Klassiskt planerad förändring kontra "nya strategier"
- Strategisk inriktning drivs av högsta ledningen kontra medskapande och engagemang i organisationen
- Förändring driven av fakta och analyser kontra respekt för de inblandade personernas energi och känslor
- En sanning som skapar tydlighet kontra acceptans av mångfald, användning av counterstories och motsatser
Chefer måste kunna hantera denna komplexitet och mångfald, och det måste vi också.
Fem genomförandeprinciper
Under det senaste året har vi arbetat på att besvara frågor som: Vad är skillnaden mellan "vanliga" förändringsprojekt och förändringar som skapar verklig förändring och stor effekt? Eller vilket är DNA’t för ett verkligt exceptionella projekt som sätter en ny standard? Detta har gjorts genom intervjuer med företag som har genomfört omvandlingar liksom teoretiker från hela världen, och genom att analysera alla de projekt som genomförts av mer än 200 konsulter på Implement Consulting Group sedan 1996.
Summan av detta arbete har t.ex. kristalliseras i fem centrala principer som är vår utgångspunkt när vi ger råd om, designar och hjälper våra kunder att göra strategiska förändringar.
Läs mer: