Förvärv & Fusioner
Ökad efterfrågan på professionalisering av förvärv
Förvärv, fusioner, avyttring av icke-kärnverksamheter och ingående av allianser utgör en integrerad del av de flesta företags strategiska agenda. Räckvidden, konkurrens och komplexa förvärv ökar, och de flesta företagsledare och styrelser uppleva ett behov av professionalisering inom detta område.
Trots en ökad fokusering och popularitet ger 70% av alla förvärv och fusioner inte det fastställda resultatet
Vad har du för planer för icke-organisk tillväxt och hur kommer ni säkerställa synergier?
- Vilka är de bästa ägarna till dina nuvarande och planerade aktiviteter, och vet du vad som krävs för att göra dig till en attraktiv köpare, partner eller förvärvskandidat?
- Vilka initiativ är bäst förverkligade genom icke-ekologisk verksamhet och vilka möjligheter till förvärv och fusioner finns det?
- Vad är logiken bakom förvärvet?
- Har du de resurser och kompetenser som krävs för att skanna möjligheterna, utvärdera kandidater, hantera processen och göra Due Diligence?
- Att de flesta fusioner och förvärv misslyckas beror på mänskliga omständigheter. Är Due Diligence, organisationsstruktur och planerna efter sammanslagningen tillräckligt förberedda?
I nära samarbete med ditt företag
Implement stödjer professionella investerare och fonder samt industri-och tjänsteföretag från de första tankarna om ett förvärv eller avyttring tills en genomförd transaktion och integration. Vi har ett mycket nära samarbete med dina och med andra konsulter inom t.ex. rättsliga, ekonomiska och miljömässiga frågor. Vi har den strategiska förståelsen och avgörande insikt att utmana kommande förvärv och att få översyn över förvärvsobjekten för att identifiera både styrkor och svagheter.
