Inköp & Logistik
Inköp och logistik i serviceorganisationer
Inrättandet av en effektiv serviceorganisation länkar ihop inköp och logistik närmare till andra funktioner. Kraven på inköp och logistik för att leverera bra resultat i form av ökad sysselsättning av inköpsresurser och optimering av processer, kommer från såväl högsta ledningen som kunder i resten av organisationen.
Den största utmaningen är klar
"Hur konvertera du en stor potential - som alla talar om - till realiserade vinster i organisationen?" Svaret är att skapa överblick och definiera en tydlig inköpsstrategi som stöds av nya kontrollverktyg (t.ex. Spend analys och Category Management) som möjliggör uppföljning och förbättring av den organisatoriska strukturen, typ och omfattning av inköp och logistik.
Skapa överblick och definiera en tydlig inköpsstrategi
Är ert företag kapabelt att omvandla sin potential till realiserade vinster?
Att konvertera potentialen kräver fokusering på implementeringen och ett antal praktiska initiativ:
- Ledningen definierar en inköpsstrategi som garanterar fokus på effektiva inköp och logistik
- Implementeringen av en betydande förändring av beteende baserat på inköpsstrategin
- Integrerat inköp- och logistikorganisation och en tydlig fördelning av roller och ansvar
- Löpande rapportera om utvecklingen och förverkligandet av besparingar
- Kvarhållande av kompetenta medarbetare genom en tydlig struktur för utbildning och karriärmöjligheter inom inköp och logistik
Implementering och konkreta förändringar
Implement bedriver inköp- och logistikprojekt som fokuserar på faktabaserade insatser och initiativ, engagemang från anställda och kunder, konkreta resultat, praktisk projektledning för att säkerställa implementeringen och specifika förändringar samt feedback genom fortlöpande rapportering och kommunikation.
