SAP Supplier Relationship Management
En strategi för leverantörsrelationer
Supplier Relationship Management (SRM) gäller den strategiska planeringen och den centrala hanteringen av relationer och samverkan med samarbetspartners och leverantörer. Effektivt samarbete kan utvecklas till lönsamma affärer för båda parter och stärka service och mervärde i upphandlings- och distributionskedjan.
- Vet du exakt hur mycket ditt företag köper från varje leverantör?
- Kan du ange kostnader per produktkategori, och vet du antalet leverantörer för varje produktkategori?
- Vet du hur mycket som är köpt och inte omfattas av avtal?
- Är alla anställda som deltar i upphandlingen bekant med de avtal som ingåtts med leverantörerna?
- Anser du att det är lätt att genomföra upphandlingar och handel med önskade leverantörer?
Om ja är inte ditt svar på dessa frågor, kommer det med all sannolikhet vara till fördel för ditt företag att implementera ett SRM-system.
Mycket mer än automatiserad upphandling
SRM-system är ofta jämställt med automatiserad upphandling, men e-upphandling är bara en del av SRM. SRM är mycket mer, t.ex. strategisk upphandling, inklusive val av leverantörer, anbudsförfaranden, analys och hantering av avtal, upphandling med processer för direkta och indirekta produkter, leverantörs engagemang med elektroniska dokument interchange-portaler och gemensam produktutveckling och category management.
SAP SRM implementering
Vi arbetar med SRM i samarbete med kunden. Vi optimera samarbetsprocesser och skapar värde i den strategiska upphandlingsprocessen och operativa upphandlingar (från erkännande av behovet till mottagandet av varor och fakturering). Implementeringen av SAP SRM ger strategiskt värde genom permanenta kostnadsminskningar, löpande uppföljning av avtal och snabbt värdeskapande i upphandlingsprocessen.
SRM strategi
Ett SRM-system ersätter inte en upphandlingsstrategi, men den effektivt stödjer strategin och skapar kostnadsminskningar. Framgång beror på en välformulerad SRM-strategi och en organisation av människor som ser möjligheter och är beredda att implementera de förändringar som krävs. Ett SRM-system allena är alltså inte tillräckligt.
