Vigtighed
Skab vigtighed i fællesskab, tidligt og med et åbent sind
Klassisk forandringsledelse opererer med vigtighed på to niveauer, nemlig ved at sikre, at forandringen har høj prioritet hos topledelsen og ved at skabe en "brændende platform".
Når forandringsprojektet samtidig drives af de ledere og medarbejdere i organisationen, der kender til projektet i detaljer, risikerer vi at tabe en stor del af organisationen inden forandringsprojektet overhovedet er gået i gang. Vigtighed er essentielt for et forandringsprojekt, og netop derfor er diskussionen af, hvad der er vigtigt ikke kun forbeholdt en snæver kreds.
Der gælder nødvendigvis heller ikke, at vigtighed kommer før handling. Nogle gange skaber de rigtige handlinger lige netop den følelse af vigtighed, der er nødvendig for at flytte hele organisationen mentalt.
Spørgsmål, du skal stille dig selv
- Er en anderledes indstilling, eller et nyt mindset, et nødvendigt element i forandringsprojektet?
- Er det sandsynligt, at et nyt mindset vil skabe den ønskede adfærdsændring?
- Har I de fornødne kompetencer og erfaring til at gennemføre den nødvendige ændring i indstilling og adfærd, med respekt for situationens kompleksitet og dynamik?
Nogle organisationer tænker før de handler, andre har succes med det modsatte
