Energi
Vægt stemning, timing og energi lige så højt som indhold
Selvom vi har planlagt et forløb helt ned i den mindste detalje, så afhænger dets succes ofte af, om vi er lykkedes med at skabe den fornødne energi på nogle få afgørende tidspunkter i forløbet.
Netop derfor er det tankevækkende, at vi ofte har en tendens til at negligere energi og stemning. Dels fordi vi rationelt vægter indhold meget højt, dels fordi vi opfatter begge begreber som svære at styre.
Selvfølgelig ER indholdet vigtigt, men selv den mest velunderbyggede faglighed kan drukne i en dræbende præsentation, eller fordi deltagerne mentalt ikke er klar til at modtage budskabet. Og stemning KAN styres gennem nøje planlægning og design af såvel det enkelte møde som hele processen, således at stemningen hele tiden underbygger de resultater, du ønsker at opnå.
Spørgsmål, du skal stille dig selv
- Hvad skal være den gennemgående stemning i forandringsprojektet? Skaber den en følelse af glæde og optimisme, og føles det i det hele taget rigtigt?
- Hvem i organisationen er lykkedes særligt godt med at skabe glæde, optimisme og "den rigtige stemning", og hvad er det helt præcis, de gør anderledes?
- Hvordan kan jeg medvirke til at skabe en stemning, der understøtter en mere konstruktiv retning, hvilken stemning vil helt konkret være mest befordrende på det næste møde?
Vi har en tendens til at overlade stemning, timing og energi til tilfældet og håbe på det bedste
