Fusioner & opkøb
Stigende behov for professionalisering af opkøb og fusioner
Opkøb, fusion, frasalg af ikke-kerneaktiviteter og allianceindgåelse udgør en stadig mere integreret del af de fleste virksomheders strategiske dagsorden. Omfanget, hastigheden, konkurrencen og kompleksiteten i opkøb og fusioner er markant stigende, og de fleste virksomhedsledere og bestyrelser oplever behov for en professionalisering af området.
Trods øget fokus og popularitet giver 70% af alle opkøb og fusioner ikke de planlagte resultater
Hvilke planer har I for opkøb og fusioner, og hvordan sikres synergierne?
- Hvem er de bedste ejere af jeres aktiviteter, og ved I, hvad der skal til for at gøre jer til en attraktiv køber, partner eller opkøbskandidat?
- Hvilke tiltag realiseres bedst gennem ikke-organiske aktiviteter, og hvad er muligheden for opkøb og fusioner?
- Hvad er rationalet for at foretage opkøbet?
- Har I ressourcerne og kompetencerne til at se muligheder, evaluere kandidater, lede processen og foretage Due Diligence?
-
Hovedparten af fusioner og opkøb fejler på menneskelige forhold – er Due Diligence, organisering og Post Merger-plan indrettet tilstrækkeligt herpå?
I tæt samarbejde med din virksomhed
Implement Consulting Group støtter såvel professionelle investorer og fonde samt industri- og servicevirksomheder fra opkøbs- eller salgsovervejelser til gennemført transaktion og integration. Vi arbejder meget tæt sammen med din virksomhed og med øvrige rådgivere inden for fx jura, regnskab, finans og miljø. Vi har den strategiske forståelse og den operative indsigt til at udfordre forestående opkøb og til at gennemgå opkøbskandidater for at finde både styrker og svagheder.
Implement Consulting Group støtter såvel professionelle investorer og fonde samt industri- og servicevirksomheder fra opkøbs- eller salgsovervejelser til gennemført transaktion og integration. Vi arbejder meget tæt sammen med din virksomhed og med øvrige rådgivere inden for fx jura, regnskab, finans og miljø. Vi har den strategiske forståelse og den operative indsigt til at udfordre forestående opkøb og til at gennemgå opkøbskandidater for at finde både styrker og svagheder.
