HR & lederudvikling
I HR og lederudvikling er dine medarbejdere er nøglen til succes
Organisationer med god HR og ledelsesudvikling, som formår at tiltrække og udvikle de mest motiverede og kompetente ledere og medarbejdere, klarer sig bedst. Organisationer skal omstille sig til vidensintensivt arbejde, der er konstant pres på behovet for fornyelse og ledelsesudvikling, og de skal tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere.
- Har I behov for at gå fra faglige ledere til personaleledere, der udvikler medarbejderne og forretningen på samme tid?
- Bidrager jeres HR-indsatser markant til strategiens realisering og organisationens udvikling?
- Hvordan identificerer og udvikler HR-afdelingen fremtidens talenter?
- Kan ledelsesudviklingen mærkes af jeres kunder?
- Ønsker I mere engagerede ledere – som udviser engagement både på og uden for arbejdet?
Udvikling skal kobles til organisationens udfordringer
I arbejdet med HR-funktioner kobler vi udviklingsforløbene tæt til de forretningsmæssige udfordringer, så forandringerne understøtter organisationens udvikling. Dette kræver adfærdsændringer, og derfor designer vi altid ledelsesudviklingen med afsæt i jeres forretningsudfordringer og så adfærdsfokuseret som muligt.
Sådan leder du medarbejdere, der er klogere end sig selv
Faglige specialister – de kloge medarbejdere – vokser ikke gennem begrænsninger, sanktioner og kontrol. Faglige specialister skal have plads og muligheder, hvis de skal være kreative og innovative.
Ledelse af kloge medarbejdere
Dagligdagen trækkes ind i ledelsesudviklingen
Et ledelsesudviklingsforløb skal kobles til det daglige ledelsesarbejde, så de nye værktøjer, debatter og inspirationen hurtigt kan omsættes til konkret handling. Derudover har vi god erfaring med at koble forløbene op på nøgledatoer i den enkelte organisation. Fx bruger vi de datoer, hvor lederen (eller HR) indgår i strategi- og/eller budgetproces, til at lave hjemmeopgaver og debattere ledelse i den konkrete situation.
Planlægning af kompetenceudvikling
Vi benytter os af kompetenceudviklingsforløb, forskellige læringsarenaer og konkret dagligdagsadfærd. Gennem coaching og målrettede udviklingssamtaler bliver HR- og ledelsesudviklingen konkret og håndgribelig, hvor værktøjer og opgaver skal bruges efter forløbets afslutning.
Et ledelsesudviklingsforløb skal kobles til det daglige ledelsesarbejde, så de nye værktøjer, debatter og inspirationen hurtigt kan omsættes til konkret handling. Derudover har vi god erfaring med at koble forløbene op på nøgledatoer i den enkelte organisation. Fx bruger vi de datoer, hvor lederen (eller HR) indgår i strategi- og/eller budgetproces, til at lave hjemmeopgaver og debattere ledelse i den konkrete situation.
Planlægning af kompetenceudvikling
Vi benytter os af kompetenceudviklingsforløb, forskellige læringsarenaer og konkret dagligdagsadfærd. Gennem coaching og målrettede udviklingssamtaler bliver HR- og ledelsesudviklingen konkret og håndgribelig, hvor værktøjer og opgaver skal bruges efter forløbets afslutning.
