HR & ledelsesudvikling
Dine medarbejdere er nøglen til succes
Organisationer, der tiltrækker og udvikler de mest motiverede og kompetente ledere og medarbejdere, klarer sig bedst. Offentlige som private organisationer står over for en række massive og tæt forbundne udfordringer: Omstilling til vidensintensivt arbejde, konstant pres på behovet for fornyelse, udvikling og forandring, og kampen om at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere.
- Har I behov for at gå fra faglige ledere til personaleledere, der udvikler medarbejderne og forretningen på samme tid?
- Bidrager jeres HR-indsatser markant til strategiens realisering og organisationens udvikling?
- Hvordan identificerer og udvikler I fremtidens talenter?
- Kan ledernes udvikling mærkes af jeres kunder?
- Ønsker I mere engagerede ledere – som udviser engagement både på og uden for arbejdet?
Udvikling skal kobles til organisationens udfordringer
I arbejdet med HR-funktioner og med udvikling af organisation og ledere kobler vi udviklingsforløbene tæt til de forretningsmæssige udfordringer. Derved understøtter forandringerne organisationens udvikling. Dette kræver adfærdsændringer, og derfor designer vi altid kompetenceudvikling med afsæt i jeres forretningsudfordringer og så adfærdsfokuseret som muligt.
Dagligdagen trækkes ind i udviklingsforløbet
Et ledelsesudviklingsforløb skal kobles til det daglige ledelsesarbejde, så de nye værktøjer, debatter og inspirationen hurtigt kan omsættes til konkret handling. Derudover har vi god erfaring med at koble forløbene op på nøgledatoer i den enkelte organisation. Fx bruger vi de datoer, hvor lederen (eller HR) indgår i strategi- og/eller budgetproces, til at lave hjemmeopgaver og debattere ledelse i den konkrete situation.
Planlægning af kompetenceudvikling
Vi benytter os af kompetenceudviklingsforløb, forskellige læringsarenaer og konkret dagligdagsadfærd som omdrejningspunkt. Gennem coaching og målrettede udviklingssamtaler bliver udviklingen konkret og håndgribelig, hvor værktøjer og opgaver skal bruges efter forløbets afslutning.
Kontakt Michael Kræmmer (mk@implement.eu, +45 2338 0007), hvis du vil vide mere om, hvad Implement Consulting Group kan bidrage med i din organisation.
I arbejdet med HR-funktioner og med udvikling af organisation og ledere kobler vi udviklingsforløbene tæt til de forretningsmæssige udfordringer. Derved understøtter forandringerne organisationens udvikling. Dette kræver adfærdsændringer, og derfor designer vi altid kompetenceudvikling med afsæt i jeres forretningsudfordringer og så adfærdsfokuseret som muligt.
Dagligdagen trækkes ind i udviklingsforløbet
Et ledelsesudviklingsforløb skal kobles til det daglige ledelsesarbejde, så de nye værktøjer, debatter og inspirationen hurtigt kan omsættes til konkret handling. Derudover har vi god erfaring med at koble forløbene op på nøgledatoer i den enkelte organisation. Fx bruger vi de datoer, hvor lederen (eller HR) indgår i strategi- og/eller budgetproces, til at lave hjemmeopgaver og debattere ledelse i den konkrete situation.
Planlægning af kompetenceudvikling
Vi benytter os af kompetenceudviklingsforløb, forskellige læringsarenaer og konkret dagligdagsadfærd som omdrejningspunkt. Gennem coaching og målrettede udviklingssamtaler bliver udviklingen konkret og håndgribelig, hvor værktøjer og opgaver skal bruges efter forløbets afslutning.
Kontakt Michael Kræmmer (mk@implement.eu, +45 2338 0007), hvis du vil vide mere om, hvad Implement Consulting Group kan bidrage med i din organisation.