Forandringsledelse & implementering

At lave reelle forandringer

For at din organisation skal kunne levere de ønskede produkter til kunderne og leve op til krav fra myndigheder og leverandører er det kritisk, at I er i stand til hurtigt at identificere behov for ændringer. Endnu vigtigere er det, at I formår at implementere de ønskede ændringer effektivt, hurtigt og med reelle forandringer. 
  • Hvor lang tid tog det, før jeres sidste projekt var implementeret i alle kroge af organisationen?
  • Hvor ofte stiller I jer selv spørgsmålet: ”Hvad vil modtagerne af denne forandring sige? – Hvor meget kan de rumme derude?"
  • Sikrer I, at I altid har de mest berørte af en forandring med i kernen til at definere og implementere?
  • Hvordan måler I behovet for forandringsledelse, og om en forandring er reelt implementeret i kulturen?"
  • Hvor stort fokus er der på det ”uformelle hierarki” og inddragelse af ”ambassadører” i forbindelse med implementering af noget nyt?
I relation til forandringer forårsaget af it-ændringer skal I kunne håndtere ikke alene større tekniske implementeringer, men også organisatoriske forandringer. For Implement er implementering et helt særligt indsatområde, hvor vi byder ind med specielt stærke værktøjer, kompetencer og erfaringer.

Forandringsledelse
It-forandringer er selvfølgelig forretningsmæssigt begrundet – det skal kunne betale sig! Ofte kræver forandringerne ikke alene ændrede kompetencer i forhold til det at skulle anvende it som et værktøj i opgaveløsningen, men de ændrer også tit og ofte den måde, vi arbejder på – vores forretningsprocesser ændres. Hermed skiftes ansvar og erfaringsbaser, og de forbundne magtbaser ændres. Forandringsledelse er en så stor udfordring, at vi tillægger det et særskilt fokus.

Klik her for at læse mere om vores kompetencer inden for forandringsledelse.

Implementeringsrådgivning
Efterhånden som et it-projekt nærmer sig sin afslutning, skifter projektets fokus fra produktion til implementering og forankring. Dette gælder, uanset om produktet er en håndgribelig leverance eller en strategisk anbefaling. Uanset hvordan fordelingen af opgaverne mellem leverandør og kunde er aftalt, er implementeringsforløbet vigtigt, da det er her, de første indikatorer på det faktiske match mellem organisation og system/produkt kan vurderes.

Klik her for at læse mere om vores kompetencer inden for implementeringsrådgivning.

Kontakt Henrik Tufvesson (htu@implement.eu, +45 2338 0029) eller Palle Mehlsen (ptm@implement.eu, +45 2338 0040), hvis du vil vide mere om, hvad Implement Consulting Group kan bidrage med i din organisation.