Strategisk velfærdsinnovation
Velfærdsinnovation i den offentlige sektor
Arbejdet med at udvikle nye innovative velfærdsløsninger i den offentlige sektor kan foranledige igangsætning af et strategiforløb med udvikling af en ny fælles strategi eller en mere fokuseret strategi (delstrategi, kampagnestrategi) omkring strategisk velfærdsinnovation.
Et strategiforløb om offentlig velfærdsinnovation søger at besvare to helt centrale spørgsmål: Løser vi de rigtige opgaver, og løser vi opgaverne rigtigt?
Implement anbefaler, at strategien for offentlige virksomheder opfylder nedenstående fem krav til strategien og udviklingen af strategien:
- Skaber et klart overblik over håndteringen af de fremtidige strategiske udfordringer ved at gøre det komplekse enkelt
- Definerer en klar vej, der leder organisationen gennem den forestående strategiske transformation
- Balancerer behovet for retning og mål med behovet for løbende udvikling og tilpasning af strategien til forandringer
- Udvikles i et tværgående samarbejde og med involvering af brede dele af organisationen
- Sikrer klare rammer for detaljering af strategien, så den bliver nærværende for alle i organisationen – og sikrer enkle og praktiske løsninger
En strategi skal være kraftfuld, fleksibel og involverende.
Kraftfuld
- Den fastlægger de overordnede mål, udviklingsretning og -tempo
- Den giver et resolut svar på fremtidige udfordringer og muligheder
- Den er ambitiøs, dog realistisk
- Den adresserer alle væsentlige valg og fravalg
- Den er klar, præcis og retningsgivende og er konsistent med alle valg og fravalg
- Den giver grundlaget og perspektivet for organisationens virke
Fleksibel
- Den håndterer de væsentlige muligheder og udfordringer, der opstår
- Den er fleksibel overfor udviklingen i services og omgivelser
- Den er både fast og fleksibel og sikrer fremtidige handlemuligheder
- Den nedbryder rejsen mod visionen i mindre håndterbare kampagner for at sikre hurtigere resultater og løbende tilpasninger
- Den nedbryder barrierer og sikrer en høj implementeringshastighed
Involverende
- Den sikrer en fælles forståelse af den nuværende situation, behovet for forandringer og nødvendige retning
- Den mobiliserer kraft til realisering i organisationen og inspirerer til handling
- Den giver en klar definition af, hvad succesen er, hvordan den måles og hvordan den opnås
- Den gør det klart for alle i organisationen, hvordan man passer ind i den strategiske ramme
- Den er enkel, fokuseret og let at kommunikere
- Den sikrer de afledte forandringer implementeres effektivt
