Strategic Agility
Strategic Agility - Organising for Permanent Turbulence
Fredag den 7. maj 2010 havde Implement Consulting Group inviteret en af verdens førende management-tænkere, professor i strategisk og international ledelse ved London Business School Donald Sull.
Temaet for eftermiddagen, der foregik i DRs Koncertsal, var strategisk agilitet – evnen til at tænke strategi, organisere sig og lede på en måde, så man konsekvent kan udnytte markedsmæssige forandringer bedre end konkurrenterne. Vi tror, at dette bliver et nøgletema, som de fleste organisationer må indstille sig på vil vare ved i lang tid fremover.
Donald Sull, der ifølge Financial Times og Fortune er en ud af ti nye management-guruer, som man bør møde, talte meget apropos om, hvordan forandringer er en del af hverdagen, og at kompleksiteten i disse forandringer vokser. Donald Sulls er forfatter til en lang række artikler fra Harvard Business Review samt ikke mindst sin seneste bog fra oktober 2009 ”The Upside of Turbulence”.
Blandt de mere specifikke emner Donald Sull berørte i løbet af eftermiddagen, var:
- What characterises the companies that win in turbulence?
- Why are some organisations constantly capable of taking advantage of opportunities that others miss?
- What drives agility in an organisation – and what are the toxics?
- How should we manage differently when change is permanent?
- How do you build or rebuild agility into an organisation?
