Sundhedssektor
-
Fleksibel opgaveløsning på sygehus- og ældreområdet
I forbindelse med trepartsforhandlingerne blev der nedsat en task force, der fik til opgave at lave en strategi for nye former for arbejdstilrettelæggelse i sundheds- og ældresektoren. En analyse skulle vise, hvad der er nemt, svært og effektgivende, når man ønsker at ændre arbejdstilrettelæggelse. Sammen med task forcen har vi indsamlet 98 eksempler på nye måder at organisere opgaveløsningen på i sygehusafdelinger og i ældresektoren.
-
Forbedring af organisering og styring i psykiatrien
Der er store udfordringer for psykiatrien: patientantallet vokser, og samtidig er det vanskeligt at rekruttere og fastholde læger og sygeplejersker. Gode organisatoriske løsninger, effektiv udnyttelse af kapacitet og optimale patientforløb er væsentlige målsætninger. Konceptet "Organisatorisk funktionalitet" sikrer sammenhængende forbedringer – hvor planlægning, styring og organisering forbedres, samtidig med, at der sker forbedringer over en bred front.
-
Få styr på medicinudgifterne
Medicinforbruget stiger – også på de danske sygehuse. Når forbrugsudviklingen har denne tendens, afspejles det i omkostningsudviklingen – også på sygehusafdelingerne – og derfor bliver medicinomkostningerne for den enkelte afdeling et stadigt mere væsentlig styringsparameter.
-
Klinisk forskning og forsøg med lægemidler
Klinisk forskning er en afgørende forudsætning for, at Danmark kan få et effektivt og moderne sundhedsvæsen med høj kvalitet. Region Hovedstaden, Københavns Universitet og Lægemiddelindustriforeningen gik sammen om at bede Implement Consulting Group gennemføre en analyse af bio-sundhedsklyngen i hovedstadsregionen og en vurdering af, hvordan konkurrencedygtigheden for biosundhedsklyngen kan styrkes.
-
Medarbejdertrivsel skaber patienttilfredshed
Helsingør Hospital har gentagne gange været dårligt placeret i den landsdækkende patienttilfredshedsundersøgelse. I 2008 tiltrådte en ny sygehusledelse, som besluttede at ændre den placering. Beslutningen krævede en kulturændring, og de henvendte sig til Implement HealthCare for at få hjælp til de første skridt i den langsigtede proces. Sammen har vi udviklet en model til at engagere medarbejderne i øget patienttilfredshed.
-
Omkostningsfordeling skaber overblik
Aktivitetsbaseret finansiering øger behovet for at kunne følge op på omkostningerne ved patientforløb. Sammen med Feiringklinikken skabte vi en model for fordeling af de omkostninger, der driver behandlingen af patienterne. Klinikken blev i stand til at vurdere, hvilke patientforløb der er rentable, de fik et solidt indblik i de omkostningsdrivende aktiviteter og øgede den styringsmæssige sammenhæng mellem ressourcer og aktiviteter.
