Service Operational Excellence
-
Lean som løftestang for transformation af anklagemyndigheden
Siden politireformen blev indført, har anklagemyndigheden været i gang med en omfattende transformation hen imod en helt ny måde at tænke og arbejde på. En måde, som kombinerer meget høj juridisk faglighed med effektiv driftsstyring og et nyt ledelsesparadigme. Lean har været en central løftestang i denne transformation, som i sig selv er en af de mest omfattende transformationer i staten i de senere år.
Lean som løftestang for transformation af anklagemyndigheden
-
Etablering af Lean-indkøb på OUH
OUH gennemførte et Lean-pilotprojekt på tre af hospitalets kliniske afdelinger og det samlede indkøbsområde med et formål at gøre Lean til arbejdsmetode på hele hospitalet. Med gevinster på op mod 35-70 mio. kr. årligt og et stort uudnyttet potentiale, designede vi løsningen ud fra 6 hovedfaser: Etablering af fælles referencemodel, dataanalyse, fremtidig indkøbsorganisering, sourcing-strategier, handlingsplaner og benchmark.
-
Etablering af ny organisation for Københavns Kommune
I 2005 vedtog Københavns Borgerrepræsentations, at der skulle indføres en ny struktur i Københavns Kommune fra 1. januar 2006. Et strategi- og organisationsudviklingsprojekt blev igangsat i to faser: 1) tilpasninger af de mest nødvendige forhold med henblik på at sikre en fortsat løsning af opgaverne efter den 1. januar 2006, 2) implementeringen af en ny organisation med administrative forenklinger og en samlet forvaltning.
-
Målstyring i anklagemyndigheden
Midt- og Vestjyllands Politi har siden efteråret 2009 arbejdet målrettet med at skabe overblik over kapacitet og sagsproduktion i relation til straffesagerne i kredsens anklagemyndighed. Lederne har som resultat fået løbende overblik over den aktuelle sagsbeholdning og kapaciteten i de enkelte advokaturer, hvilket giver bedre mulighed for at sikre øget sagsproduktion.
-
Lean-udrulning af it-programmer fordobler produktiviteten
Forsvaret står i en situation, hvor den internationale indsats øges, uden at ressourcerne stiger tilsvarende. Det kræver effektivisering, og hertil valgte man Lean, og et pilotprojekt i Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste blev opstartet. Formålet var at effektivisere MSI-processen, så der med de samme ressourcer rulles flere programmer ud. Produktiviteten er fordoblet, bunkerne er reduceret og nye Lean-projekter er opstartet.
-
Øget viden om resultatløn
Personalestyrelsen igangsatte et projekt med det formål at udvikle viden og erfaring omkring brugen af resultatlønsmodeller i den offentlige sektor. Man erkendte, at man i højere grad burde anvende resultatløn til en målrettet, fremadrettet belønning af gode resultater. Fire institutioner blev udvalgt til at deltage, og hele projektets var fokuseret på, hvordan en proces for indførelse af resultatlønkan gennemføres.
