Operational Excellence

Som led i en større strategiproces blev det i 2009 i en stor dansk energivirksomhed besluttet at opføre et nyt 1.500 m2 stort lager til reservedele og forbrugsstoffer. Hertil skulle der implementeres et system til lokationsstyring, som kunne understøtte stregkodeteknologi og en mere effektiv plukkeproces. Som systemunderstøttelse af det nye lager blev det besluttet at benytte SAP’s lagerstyringsmodul.

Skræddersyet SAP-lagersystem hos stor dansk energivirksomhed

Virksomheden er en af verdens førende leverandører til den globale fødevareindustri. På basis af en foranalyse ønskede virksomheden en række ændringer i demand og supply chain-planlægning, bl.a. strømlining af planlægningskonceptet, udvikling af en fælles global forecastingproces og etablering af en central forecasting og planlægningsfunktion.Til at understøtte denne proces blev der valgt en unik løsning i R3-APO.

Demand og supply chain planning med SAP APO

Virksomheden er landets mest betydende og komplette stål- og teknikgrossist. Imidlertid var der behov for at effektivisere logistikken, og et automatiseret stållager skulle implementeres af 3 årsager: placeringen af stållager i København centrum var ikke logistisk optimalt, kunderne krævede mindre, men hyppigere leverancer, og der var behov for arbejdsmiljømæssige bedre forhold.

Effektiv skandinavisk lagerstrategi

Virksomheden oplevede problemer med forecastnøjagtigheden af deres nyligt installerede APS-løsning (Advanced Planning System). Opgraderingen i sig selv var en stor mundfuld,  og medarbejderne var demotiverede. Med medarbejderinvolvering og re-konceptualisering af systemet blev kvaliteten af systemets forslag forbedret, arbejds- og tidspresset nedbragt og transportkapaciteten udnyttes nu bedre.

Medarbejderinvolvering øger udbytte af SAP APO

Virksomheden ønskede at skabe fundamentet for en Lean-kultur gennem medarbejderinvolvering for at skabe bedre lønsomhed, kompetenceløft , øget effektivitet i arbejdsgangene samt ændret adfærd med henblik på at etablere en lærende organisation. Her blev BlitzKaizen anvendt, og resultaterne viste sig hurtigt: øget output fra maskinerne på 8%, reduktion af omstillingstiden med 47%, reduktion af gennemløbstiden med ca. 30%.

Hurtige resultater gennem BlitzKaizen

Efter en periode med massiv vækst i aktivitetsniveauet oplevede virksomheden en opbremsning i markedet og satte derfor fokus på effektiv styring af omkostninger samt optimering af processer på centrallageret. En foranalyse udpegede forbedringsmuligheder, og der blev igangsat et omfattende driftsoptimeringsprojekt  med det formål at skabe store driftsbesparelser uden at gå på kompromis med levering, robusthed og sikkerhed.

Lean Warehousing hos førende grossist

Virksomheden blev grundlagt i 1981 og har en omsætning på over 600 mio. kr. og afsætning af produkter gennem mere end 110 butikker i Europa. I 2007 købte Axcel 70% af virksomheden. Den eksisterende forsyningskæde skulle vurderes, og projekt ”Optimering af forsyningskæden og gearing til vækst” resulterede i en reduktion i logistikomkostningerne på 9%, outsourcing af lagerhåndtering og drift til en tredjepartsoperatør.

Reduktion af logistikomkostningerne på 9%

Virksomheden, som er en af Nordeuropas førende grossister inden for el, vvs og ventilation, ønskede en mere motiveret og effektiv arbejdsstyrke og valgte at implementere Lean-kultur. Motivationen til at fortsætte det arbejdet med Lean manglede dog. Et intensivt Lean ledelsesforløb blev udarbejdet med bl.a. synlig ledelse, ”standardiseret ledelse” og coaching. Produktiviteten er steget med et tocifret procenttal under og efter projektet.

Lean-kultur kræver Lean-ledelse

Casevirksomheden er en lægemiddelvirksomhed og en af verdens førende virksomheder inden for diabetesbehandling. Virksomhedens eksisterende indkøbsproces var karakteriseret ved individuelle, besværlige processer. Samarbejde med leverandører foregik pr. post og e-mail, afsendelse af købsordrer og en 3-måneders forecast. Der var brug for en fælles, tværgående leverandørproces i realtid.

Bedre leverandørsamarbejde med SAP ICH