Ledelse & projekter

Man siger, at store præstationer kræver blod, sved og tårer. Resultater i forandringsledelse kræver forstyrrelse, involvering og slagkraft. En mellemstor danskbaseret it-virksomhed med ca. 500 medarbejdere opnåede, at effekten målt på effektiv projektgennemførelse alene blev forbedret med hele 37%, hvilket var transformationens vigtigste formål.

Effektive projekter

I Post Danmark har afdelingen Produktledelse & Marketing oplevet en del udfordringer, som har skabt usikkerhed og et faldende organisatorisk selvværd, der har resulteret i svingende tilfredshed, dalende energiniveau, mangel på selvstændige initiativer og problemfokus. Organisationsudviklingsprojektet, der tog afsæt i AI-tilgangen, hjalp til at skabe en positiv holdning, optimere de menneskelige ressourcer og øge motivation og engagement.

Ny energi med Appreciative Inquiry

Den offentlige sektor i almindelighed og sundhedssektoren i særdeleshed er under hårdt pres for at yde en bedre service for færre penge. Region Hovedstaden har taget konsekvensen og har startet en af de største og mest ambitiøse satsninger nogensinde inden for leder- og ledelsesudvikling i den offentlige sektor.

Region Hovedstaden sætter nye standarder for udvikling af ledere

Virksomheden, der er en central spiller i medicinalbranchen, skulle reducere medarbejderstaben med 25%, mindske ledelseslagene og øge tilfredsheden blandt medarbejderne. Direktionen havde selv defineret den nye forretningsmodel, organisations-
diagram og afskediget de nødvendige medarbejdere. Vores opgave var at få implementeret strategien og skabe resultater, både økonomiske og stemningsmæssige.

Implementering af ny forretningsmodel

I 2005 besluttede KVL (nu Det Biovidenskabelige Fakultet) at fusionere sine mange institutter sammen til to centre og 12 institutter. Der skulle skabes en reel mentalitetsændring og kulturforandring i relation til ledelses- og strategisk forståelse. For at skabe de rette betingelser for implementeringen af nye ledelses- og projektledelsesformer blev projektet tilrettelagt med udgangspunkt i Action Learning-principperne.

Ledelses- og projektudvikling på Det Biovidenskabelige Fakultet

Virksomheden er et af Danmarks største olieselskaber. Virksomhedens lederuddannelse var ikke tænkt ind i en større HR-strategisk sammenhæng, og udfordringen var at redefinere og udvikle uddannelsen, så den bidrog til en målrettet og effektiv karriere- og talentudvikling - dertil tilrettelagde vi en lederudviklingssimulator, der konstruer situationer, hvor deltagerne afprøver deres lederegenskaber i praksis. Simulatoren er gennemført i 9 år i træk.

Lederudviklingssimulator - målrettet og effektiv talentudvikling

Virksomheden er markedsleder med fokus på udvikling og salg af analyseudstyr. Udfordringen bestod i at bringe stærkt produktorienterede lokale ledelser til at tænke i mere kunde- og salgsorienterede baner samtig med, at der opereres på mange kontinenter og med mange kulturer. Bedre salgsresultater skulle sikres gennem et fællesniveau for de lokale salgsledelser samt en fælles referenceramme på tværs af landegrænser.

Succes med skandinavisk ledelsesstil i en globaliseret virksomhed

Frederikshavn Kommune havde brug for, dels at skabe et bedre overblik over samtlige projekter i kommunen og dels at skabe en projektkultur, der sikrede et effektivt arbejde i og på tværs af de enkelte projekter. En del af løsningen var gennemførelsen af et ProjektKonvent med 65 medarbejdere, projektledere, projektdeltagere og projektejere, i samme lokale og med høj intensitet i arbejdsprocessen.

Udvikling af projektkultur

I 2005 blev der opstillet et krav fra regeringen om, at alle offentlige arbejdspladser udarbejder retningslinjer for stresshåndtering. Som en del af Vejle Kommunes indsats for at forebygge arbejdsbetinget stress på alle niveauer i organisationen, har vi sammen med kommunen afholdt temadage om stress. Projektet er unikt, da ansatte fra forskellige niveauer i organisationen har været igennem den samme temadag.

Viden og skærpet opmærksomhed forebygger stress i kommune