Operational Excellence

Toyota Production System er et ”respekt for mennesker”-system. Hvad er det? Vi kan ikke komme hele vejen rundt om, hvad Toyota lægger i dette begreb, men vil forsøge at illustrere nogle af tankerne i det via Toyotas betragtninger om ventetid, organisering og job instruktion.

Besøg hos Toyota

Within Lean, we place a great deal of focus on working with problems and eliminating waste. We ask ourselves: “How can we reduce the number of bad days?” This is one approach to improving our work lives. Another approach can be found in Appreciative Inquiry, where we ask ourselves: “What is necessary to increase the number of good days?”

Better implementation of Kaizen with Appreciative Inquiry

Nøglen til øget forecast-nøjagtighed. Det er svært at spå, især når det gælder fremtiden, var der engang en klog mand, der udtalte, og han har jo ret. På trods af dette har vi i SAP-værktøjet, Demand Planning, en masse muligheder for netop at hjælpe med at forudsige fremtiden.

Demand Planning & Forecasting

Virksomheder opnår væsentligt bedre præcision ved at centralisere udarbejdelsen af salgsforecastet frem for at lade ansvaret hvile i hænderne på virksomhedens samlede sælgerkorps. Især på den langsigtede forecastnøjagtighed er effekten mærkbar.

Forecast skal ikke laves af sælgere

Et værktøj til optimering af forsyningskæden. Artiklen fokuserer på praktisk anvendelse, og hvordan praktiske planlægningskoncepter bygges op. Omdrejningspunktet for planlægningskoncepterne er APS-systemet Advanced Planner and Optimizer (APO). APO leveres fra det tyske softwarehus SAP, som også leverer ERP-systemet SAP R/3.

Implementering af APO

Når der skal mere til end en standardløsning. I 2002 blev en større restrukturering af hele SAP-systemet igangsat, hvor den oprindelige ERP-løsning blev opgraderet og suppleret med en CRM-, en Business Warehouse og en APO Supply Chain Management-løsning.  

Implementering af APO i Carlsberg

En lang række virksomheder er i gang med en Lean-transformation. Det gælder også en lang række underleverandører, som har set Lean som en mulighed for at øge kvaliteten, reducere gennemløbstiden og lagerbindinger samt øge produktiviteten. Alt dette fører alt andet lige til lavere omkostninger, med henblik på en forbedring af konkurrenceevnen.

Lean i hverdagen – forbered dig gennem Lean-transformationen

Et af de kritiske aspekter af en Lean-implementering er, at de forandringer og forbedringer, der skabes under en implementering, fastholdes og varer ved. Artiklen er ment som en inspiration til et overset felt, der er vigtigt for at fastholde Lean. Budskaberne gør sig gældende i såvel offentlige og private som produktions og administrative sammenhænge.

Lean – når konsulenten er gået

For nogle år siden begyndte Arla en rejse mod enklere, mere effektive og integrerede processer. Rejsen blev kaldt Ett Arla. Som et led heri var der stor fokus på planlægnings-processerne, og en implementering af en forecasting- og planlægnings-løsning så dagens lys. Valget af værktøj faldt på SAP’s Advanced Planner and Optimizer (APO).

Osteplanlægning i Arla

Værdistrømsanalysens formål er klart: reduktion af gennemløbstider. Des kortere tid pro-duktet, sagen, kunden opholder sig i værdistrømmen des bedre. Men hvad nu hvis værdi-strømmens kunde er en beboer på plejehjem? Her ønsker man jo ikke at opnå den hurtigst mulige gennemløbstid, for her afsluttes værdistrømmen jo typisk med, at beboeren dør.

Reducér gennemløbstiderne med værdistrømsanalyse

En god SRM-strategi (Supplier Relationship Management) giver virksomheder en platform til at opnå kortere reaktionstid, slankere processer, lavere omkostninger m.m. Denne artikel handler om, hvordan et it-system kan bidrage til, at virksomheden får disse gevinster.

SRM-systemer - it støtter indkøbsstrategien

SAP tilbyder Supply Network Planning (SNP), som er et planlægningsværktøj der, på tværs af fabrikker og systemer, kan sikre at den ønskede forsyningsmodel effektueres. Igennem modellering af forsyningskæden sikres det, at indkøb, produktion og distribution udføres i henhold til de overordnede styringsprincipper, mål og kapacitetsbegrænsninger.

Supply Network Planning - Effektuering af forsyningskædestrategi

Many companies do not obtain sufficient value from their ERP investment. The complexity and the effort combined with having the company’s business processes and transactions reflected and supported by the ERP system is often so large the energy to expand with advanced planning systems is simply not there. It is understandable but it is also a shame.

Læs artikel (pdf)

How the right performance metrics can drive profitability in your organisation. Very often we end up having too many metrics to be able to focus on what truly drives value creation, or too few of them to be able to take the right corrective actions. Performance management is the art of translating strategy into action by finding the few metrics that really matter in the haystack of potential.

Performance Management - Breaking the code