Ledelse & projekter

Har du deltaget i undervisning, hvor du er kommet hjem og ikke har vidst, hvordan du skulle bringe de nye værktøjer i spil? Så er du ikke den eneste! Heldigvis udvikles undervisnings-former og -metoder konstant, så det sjældent er helt så grelt, men der er stadig plads til forbedringer og udvikling af træningsdisciplinen. Artiklen sætter træningsdisciplinen i fokus og give dig inspiration til at udvikle og forbedre din egen trænerpraksis.

Effektfuld træning

Projektporteføljeledelse behøver ikke være komplekst – faktisk skal du gøre alt for ikke at gøre det til en kompleks disciplin. Det er på den anden side en svær opgave. Hvis vi skærer helt ind til benet, handler projektporteføljeledelse kun om to ting: Overblik og beslutninger.

Kill Complexity – Lange og tynde projekter ødelægger din bundlinje

Det kræver mod at gå efter den simple løsning, og det kræver indsigt at skrælle lag af kompleksitet rigtigt af en løsning og give løsningen den nødvendige kant. Uden kant bliver løsningen ordinær og uinteressant, og så hjælper det ikke meget, at den er dejligt simpel. Kill Complexity er en forandringsrejse med det formål at fjerne unødig kompleksitet fra en organisation og/eller forhindre unødig kompleksitet i at snige sig ind i organisationen.

Kill Complexity – Lykkehjul på to måder

Inspiration til håndtering af ledelsesmæssige udfordringer i tværfaglige forskningsinitiativer. Artiklen er tænkt som en praktisk tjekliste for de centrale personer i et planlagt eller igangsat tværgående forskningsinitiativ. Tjeklisten skal hjælpe læseren med at styre uden om faldgruber og give inspiration til virkemidler, som kan understøtte de deltagende forskeres motivation og virkelyst til glæde for dem selv og til glæde for initiativet.

Uddrag af "afstemte forventninger"

Rigtig mange organisationer vil gerne gøre det simple – med en god kant. Det er det, vi kalder Kill Complexity. Desværre er det bare forholdsvis sjældent, at de gode intentioner lykkes. Rynkeby Foods A/S startede i første halvår af 2010 en rejse med afsæt i Kill Complexity. Årsagen til, at det ser ud til at lykkes for dem, skal sandsynligvis findes i det mod og den selvtillid, Rynkeby og firmaets ledelse udviser.

Rynkeby har modet og selvtilliden til Kill Complexity

It-chefen, har med virksomhedernes øgede fokus på innovation og innovativ adfærd, fået serveret et dilemma af dimensioner. Skal it-afdelingen sikre fortsatte stabile leverancer i et kontrolleret og styret miljø, eller skal de løsne op og give rum og plads til organisationens konstante innovative adfærd, der også påvirker driftens stabilitet og måske endda sikkerheden? – Svaret er ja og ja!

Uddrag af "Den innovative it-afdeling"

The four handles most top level managers install first to get a grip on the projects in their organisations. The article describe why top managers crave to install basic governance of projects, it describes the content of the four handles, discusses implementation issues and points ahead to the more advanced project governance issues after getting in control of the basics in the project realm.

Basic governance of projects

Vi støder ofte ind i diskussionen om hvordan forskningsprojekter adskiller sig fra andre projekttyper. Vi oplever, at det ofte giver god værdi at udsætte forskningsprojekter for gode klassiske projektstyringsværktøjer, men at der samtidig er særlige forhold ved forskningsprojekter, som betyder noget for, hvordan vi som projektledere og rådgivere kan arbejde med dem.

Uddrag af "Projektledelse i forskningsmiljøer – er det noget særligt?"

Da Banedanmarks ledelse skulle uddannes i projekt- og porteføljeledelse, hvilken øvelse kunne da være mere realistisk end at bygge en jernbane? Det var i hvert fald baggrunden for, at Implement Consulting Group i 2006 udviklede et spil, der med udgangspunkt i byggesæt af Lego sætter fokus på de udfordringer, der er forbundet med at lede og prioritere en portefølje af projekter.

Ledelsens rolle i en projektfokuseret organisation

Uanset, hvilken indgangsvinkel man har til træning og udvikling af ledere, er det i sidste ende effekten målt på organisationens performance, der er interessant. Og hvordan sikres da denne effekt? Både krop, hjerte og hjerne skal aktiveres for at give mennesker bedst mulige forudsætninger for en stærkt forankret læring. Det giver vi et bud på i denne artikel.

Ledertræning med følelsesmæssigt engagement og fysiske udfordringer

Markedet for outsourcing ydelser er blevet betydeligt mere modent. Leverandører og kunder er blevet langt bedre til at fokusere på de konkrete i den enkelte virksomhed, i forhold til outsourcing. Virksomhederne er blevet langt bedre til at vurdere hvornår outsourcing som forretningsmæssig mulighed kan og skal bringes i anvendelse. Dog blander mange it-leverandører og virksomheder begreberne “multisourcing” og “selektiv sourcing” sammen.

Uddrag af "Mulitisourcing kontra selektiv sourcing"

Many organisations have made a wholehearted effort to improve the success of their projects. This includes initiatives like training of project managers and building project management methodologies. Having looked across industries of different sizes, global reach and maturity within project management – in our opinion and experience – the single most value creating effort you can do is to improve the work of project steering committees.

Project Governance: Steering Committees that don’t chicken out

PRINCE2® håndterer en lang række centrale udfordringer forbundet med projektarbejde. Bl.a. håndteres helt basalt den uenighed om projektets organisering og fremdrift, der ofte opstår blandt projektledere, projektdeltagere og det etablerede ledelsessystem. Der er stor risiko for, at der opstår misforståelser omkring ansvar, beføjelser og forpligtelser, hvis der ikke arbejdes ud fra en fælles model med et fælles sprog, som alle involverede forstår.

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the UK Cabinet Office in the United Kingdom and other countries.

PRINCE2 ®- En generel og skalerbar metode til effektiv projektstyring