It & infrastruktur

It-chefen, har med virksomhedernes øgede fokus på innovation og innovativ adfærd, fået serveret et dilemma af dimensioner. Skal it-afdelingen sikre fortsatte stabile leverancer i et kontrolleret og styret miljø, eller skal de løsne op og give rum og plads til organisationens konstante innovative adfærd, der også påvirker driftens stabilitet og måske endda sikkerheden? – Svaret er ja og ja!

Uddrag af "Den innovative it-afdeling"

Rejsen mod en ny it-arkitektur kan starte mange steder. Én virksomhed kan have behov for at standardisere deres systemer under én platform. En anden for at innovere eller sænke omkostningerne i et turbulent marked. Fælles for rejsen er dog, at de skal starte med de forretningsmæssige mål og ikke, hvilken teknologi der skal implementeres.

Uddrag af "Forretningsdrevet it-arkitektur"

ITIL giver flyvekontrol hurtige godkendelser. Mange passagerers fly blev forsinket i Kastrup Lufthavn i starten af året. Forsinkelserne var helt efter planen og resultatet af en nærmest uhørt succeshistorie: Et gigantisk it-projekt, der blev gennemført til tiden og inden for budgettet. ITIL (Information Technology Infrastructure Library) gør det hurtigere at få myndighedernes godkendelse af ændringer i systemet.

ITIL Service Support-processer på rekordtid

Nysgerrighed og efterspørgsel blandt it-chefer og it-ledere har for os betydet, at Lean, fra at være et specialiseret ydelsesområde direkte koblet til produktionsstyring, nu er blevet udbredt til en række nye procesområder, herunder også it-ledelse og -drift.

Lean-it – brug Lean hvor det giver mening

Markedet for outsourcing ydelser er blevet betydeligt mere modent. Leverandører og kunder er blevet langt bedre til at fokusere på de konkrete i den enkelte virksomhed, i forhold til outsourcing. Virksomhederne er blevet langt bedre til at vurdere hvornår outsourcing som forretningsmæssig mulighed kan og skal bringes i anvendelse. Dog blander mange it-leverandører og virksomheder begreberne “multisourcing” og “selektiv sourcing” sammen.

Uddrag af "Mulitisourcing kontra selektiv sourcing"

Styring af outsourcingleverancer er ikke en proces, man skal påbegynde uden erfaring og viden på området. It-outsourcingforløbets virkelige liv er i perioden mellem to udbudsforløb – og det er her fordelene skal høstes. Vi giver vores bud på, hvordan opgaverne i perioden struktureres, samt hvor og hvordan fordelene findes og høstes.

Post-outsourcing

Artiklen beskriver essentiel viden og praktiske erfaringer til organisationer, der arbejder forretningsmæssigt og strategisk med SOA. Implements SOA-modenhedsmodel præsenteres - modellen kan anvendes som støtteværktøj for placeringen af energien i SOA-bestræbelserne. SOA skal være forretningsdrevet for at give effekt, og organisationens modenhed har stor betydning for, om implementeringen af SOA bliver succesfuld.

Uddrag af "Service Orienteret Arkitektur – hvor skal energien bruges?"

Ønsket om et alternativ til den traditionelle vandfaldsmodel for udvikling og implementering har eksisteret i mange år under fællesbetegnelsen agile metoder. I denne artikel vil der blive stillet skarpt på, hvad der kendetegner den agile metode, hvorfor og under hvilke omstændigheder en agil metode bør overvejes.

Uddrag af "Er din organisation rustet til agile it-projekter?"